Страница 1 из 6 1 2 3 4 5 6 Последняя
Показано с 1 по 10 из 57
Like Tree73Likes

Тема: L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.

  1. #1
    Гражданин
    Регистрация
    13.03.2012
    Возраст
    51
    Сообщений
    1,465
    Спасибо
    137
    Сказали 653 раз в 356 постах

    L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.




    ​Давно я уже здесь, а вот новую тему создаю впервые! Нет на форуме хорошего полного отчета по L1. Помнится, serg34 клятвенно обещал после завершения процесса проделать такую работу, но, видимо, на радостях забыл, а может быть и адвокат отговорил. Уж не знаю, собрался бы я или нет, если бы не отличный отчет Джана по Е2.

    Сначала несколько общих замечаний.
    1. Заранее прошу извинить меня за грамматические ошибки. С орфографией у меня более-менее, а вот пунктуация хромает. Я всегда презирал людей, которые истерически любят Родину, но считают возможным писать «жы-», «шы-», поэтому любые публичные работы в России отдавал корректору. Поскольку предлагаемый Вашему вниманию труд - совершенно волонтерский, я позволю себе в данном случае этого не делать. К тому же наверняка будут стилистические «ляпы» типа повтора слов и несогласованных предложений – еще раз извините, но у меня нет возможности вычитывать текст так тщательно, как это необходимо.
    2. Любая информация личного характера, равно как и политические оценки, будут даваться исключительно для понимания хода процесса и мотиваций. Прошу рассматривать данную тему, как в основном профессиональную, политических дебатов не устраивать и вопросов личного характера не задавать.
    3. Я не люблю публиковать в открытых источниках точные численные данные, поэтому буду оперировать выражениями типа «от…до», «порядка», «примерно», «более», «менее» и аналогичными. Прошу рассматривать это, как мою личную особенность и уточняющих вопросов не задавать.
    4. Я не буду приводить никакие ссылки на первоисточники. За многие годы я прочел такое количество различных материалов, что уже понятия не имею, где и что читал. Если кто-то хочет найти подтверждение или опровержение данной мной информации – милости прошу потрудиться. «Ищите и обрящете»!
    5. Я не буду каждый раз расшаркиваться, пишу это один раз сейчас. Все, что будет мной написано отражает исключительно мою личную субъективную точку зрения и ни в коей мере не претендует на истину в последней инстанции. Более того, поскольку я не являюсь адвокатом, это мнение частного лица, владеющего некой ограниченной информацией по излагаемым вопросам, которая может быть этим частным лицом верно или неверно интерпретирована.
    6. Я прошу уважать мое право давать только ту информацию, которую я сочту нужным дать, и отвечать только на те вопросы, на которые я захочу и найду время ответить.
    7. И последнее. Когда в телевизионной рекламе выполняются рискованные трюки, внизу обычно загорается надпись «Не пытайтесь повторить!»

    Нет, не последнее! В ходе данного изложения я очень много буду говорить от первого лица, однако основную практическую нагрузку по реализации описываемого грандиозного проекта несла моя жена, да и вся семья помогала, как могла. Так что в этом контексте «я» означает и будет означать только то, что я выполнял значительную часть бумажной работы, по сути играя роль корпоративного адвоката.

    Итак, поехали!


  2. Эти пользователи сказали Спасибо wihilpmo за этот пост:

    Alex127 (1 неделю назад)

  3. Бронирование Отелей в США
    Circuit advertisement
    Регистрация
    Always
    Возраст
    2010
    Сообщений
    Many




     

  4. #2
    Гражданин
    Регистрация
    13.03.2012
    Возраст
    51
    Сообщений
    1,465
    Спасибо
    137
    Сказали 653 раз в 356 постах

    Re: L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.

    ПРЕДЫСТОРИЯ

    Я долго думал откуда начать. Если начать со слов «Сначала остыла Земля…», то рассказ получится уж слишком длинным! Однако некоторые ретроспективные детали все же необходимы.

    Мой роман с Америкой начался очень давно и переживал разные этапы. В Америке с конца 80-х годов жили многие мои родственники, в том числе ближайшие. По причине столь тесных связей в начале 90-х мне отказывали в американской визе несметное число раз (я и не помню точно сколько). Я страшно возмущался, но оглядываясь назад могу сказать, что правильно делали – не готов сейчас поклясться, что я тогда вернулся бы домой. Во время последней попытки консульский офицер поставил мне в паспорт отказной штампик и сказал: «Вы, наверное, наизусть знаете то, что я вам должен сейчас сказать, поэтому не буду. А хотите я вам скажу неформально?» «Конечно!» - удивленно ответил я. «Вам двадцать с чем-то лет, вы учитесь в очень перспективном с точки зрения США ВУЗе, у вас нет в России ни работы, ни собственности, ни жены, ни детей. Я не могу себе представить зачем вам возвращаться из США. Не тратьте свое и наше время, не тратьте свои деньги, мы не дадим вам визу!» Видимо, такая неожиданная откровенность привела меня в чувство, и я перестал ходить в Посольство, как на работу.

    Описывать идиотски-романтический период взаимоотношений с Россией не буду – никогда не хочется подробно останавливаться на собственной глупости, скажу только, что к моменту первого переизбрания в середине нулевых Незаменимого Верховного Правителя иллюзий уже не было. Об эмиграции, как таковой, я тогда не думал – бизнес шел бодро, но понимание того, что той жизни, которая уготована этой стране, своим детям я не желаю, оформилось достаточно четко. Я стал думать об их обучении за границей. Естественно никакие страны кроме Англии и никакие университеты кроме Оксфорда и Кембриджа крутые русские пацаны не рассматривают! Однако жизнь неожиданно внесла свои коррективы. В 2007 году мы решили свозить дочку на день варенья в парижский Дисней, но почему-то ценник на это развлечение превышал все мои самые дерзкие предположения, на что я в телефонном разговоре пожаловался американской родне. В ответ мне сказали, что нечего ездить в Дисней в Париж, надо ездить в Дисней в Орландо. Вот тут-то все и началось! Я панически боялся американского посольства. Мы работали с американскими компаниями с 1996 года, мои бывшие партнеры неоднократно летали в Штаты, а я трусливо отсиживался в Москве. Поэтому мы решили, что в Америку полетит жена с детьми, а я, как не въездной, останусь в России в заложниках. Подготовленный мной пакет документов для собеседования о том, как мы страстно любим Родину, имел размеры невообразимые. Никто ничего, конечно, не смотрел, и визы им дали. (Сейчас-то я понимаю, что дали бы визу и мне.) Поездка была не очень длинная, но очень насыщенная. Помимо Диснея посетили наших друзей и родственников. И вот наша двенадцатилетняя дочка, пообщавшись с русскоговорящими сверстницами, заявила маме, что хочет (точнее решила) остаться в Америке и пойти здесь в школу (дело было как раз в начале учебного года). «А почему бы и нет?» - подумал я. Ребенку была прочитана короткая лекция о легальных и нелегальных способах учебы и их последствиях, и было предложено возвращаться домой для выбора соответствующей частной американской школы и получения учебной визы. Школу мы выбрали довольно быстро и, о чудо, День открытых дверей в ней был через два дня после закрытия профильной по нашему бизнесу выставки в Лас Вегасе. Стало понятно, что наступил мой выход. Уж не знаю, как я без памперса доехал до американского посольства, но визу мне одобрили молниеносно. Про старые отказы, которые я честно указал в анкете, никто даже и не спрашивал.

    Когда самолет из Вегаса пошел на посадку в теперь уже нашем городе и внизу показались огни, у меня защемило в груди: дорога сюда заняла почти двадцать лет! Не знал я тогда, что она займет еще десять! Школа понравилась, а в Америку я влюбился с первого взгляда. Что-то похожее я испытал когда-то в Париже, но там отчетливо понимал, что жить я здесь не хочу. Кроме того, когда в разговорах с самыми разными людьми, я рассказывал о том, чем занимаюсь, мне советовали попробовать развить эту тему в Америке. В то время в рамках своего бизнеса мы разрабатывали один новый продукт и оказалось, что купить в России сырье для его производства принципиально невозможно. Небольшие исследования американского рынка показали нам не только наличие этого компонента по вполне привлекательной цене, но и многих других, от которых у нашего технического департамента руки задрожали. Отлично, подумали мы с женой (а мы работали вместе уже не один год)! Если дочка поедет учиться, откроем в Америке компанию, и будем производить там те товары, для которых нет сырья в России. Проработка этого вопроса шла параллельно с изучением, подготовкой документов и получением визы F1. Тут я и наткнулся в интернете на визу L1. Не могу сказать, что мы в тот момент всерьез думали об иммиграции, но если уж запускать бизнес, то почему не предусмотреть разные возможные опции.

    Начало ребенкиной учебы в США и регистрация нового американского бизнеса, в котором материнская московская компания делила акции с американским партнером, удивительным образом совпали по времени со знаменательным событием. Грозная, вооруженная до зубов Грузия вероломно напала на маленькую и беззащитную, но гордую и свободолюбивую Россию. Наверное именно тогда я отчетливо понял то, в чем еще долго не хотел признаться сам себе: мы чужие на своей собственной земле. И именно тогда мои предварительные теоретические изыскания переросли в целенаправленное, глубокое и всестороннее изучение вопроса.
    MikeS, taNika_), Sunrain and 6 others like this.

  5. Эти 3 пользователи сказали Спасибо wihilpmo за это сообщение::

    tvi (03.02.2019), Борис. (16.04.2019), Ширли Мырли (11.04.2019)

  6. #3
    Гражданин
    Регистрация
    13.03.2012
    Возраст
    51
    Сообщений
    1,465
    Спасибо
    137
    Сказали 653 раз в 356 постах

    Re: L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.

    КАК МЫ ОСТАЛИСЬ БЕЗ АДВОКАТА

    Сейчас мне придется несколько нарушить хронологию событий. Сначала я немного отступлю назад, а потом немного забегу вперед. Поскольку вопрос имеет исключительную важность, считаю необходимым осветить его достаточно подробно.

    Надо сказать, что я никогда не горел желанием выполнять несвойственные мне действия. Мы периодически ездили отдыхать в «разные заграницы», и я никогда не занимался этим сам – меня вполне устраивали два турагенства, с которыми я в более-менее постоянном режиме работал. Даже первую визу для своей семьи в Штаты я тоже умудрился делать через агентство. Это было несуразно дорого, но не могу сказать, что абсолютно бессмысленно: нам рассказали о логике подготовки документов и базовых принципах поведения на собеседовании.

    Когда я наткнулся на сайте одного из турагенств на развернутое, подробное и красочное описание прелестей визы L1, то недолго думая поехал туда поговорить. Каково же было мое удивление, когда мне сказали, что этими визами агенство не занимается – они слишком сложные! На вопрос о содержании сайта только пожали плечами – кто-то когда-то что-то написал. Я начал ковырять интернет с пристрастием и с удивлением обнаружил, что тот замечательный текст, который я нашел, слово в слово повторяется на множестве русскоязычных сайтов – не только агенств, но и юридических фирм. К слову сказать, тот же самый текст в неизменном виде в определенный момент скопировала на этот форум Varakyta, о чем я немедленно сделал здесь язвительное замечание. Я по своему бизнесу знаю, что означает такое явление природы – мои собственные и моих бывших партнеров тексты уже лет двадцать активно используются всеми, кому не лень. В подавляющем (99%) большинстве случает это означает, что ворующие текст люди имеют очень смутное представление о предмете, описываемом в статье.

    Я изменил ракурс поисков и начал «копать» московские представительства американских юридических фирм. Параллельно я, конечно, все время изучал INA, 8 CFR и прочие англоязычные ресурсы. У меня состоялось несколько телефонных разговоров и одна личная встреча с московско-американскими адвокатами, которые произвели на меня удручающее впечатление: разговаривали люди вяло, показывая не только явную незаинтересованность во мне, но и слабое представление о предмете беседы. Единственная относительно содержательная личная встреча с изучением балансов и отчетов о финрезультатах московской компании закончилась тем, что мне было предложено навсегда забыть о моей идее: не по Сеньке шапка (ну или не по Хуану самбреро, как вам больше нравится).

    На этом этапе я, наконец-то, перешел к телефонным и личным консультациям с американскими иммиграционными адвокатами. Если коротко резюмировать этот период, то реакция была от категорического отказа (см. выше про самбреро), до вялого предложения попробовать, но все равно вряд ли что-то получится. В какой-то момент я уже был близок к тому, чтобы кинуться в объятия наиболее оптимистичного из собеседников, но (думаю, к счастью) заявленные расценки на предварительные услуги меня остановили. Ну типа когда мне предложили зарегистрировать компанию за $1,000, а я уже знал, что это стоит меньше $100 и занимает минут 15. В течение всего времени моих поисков, многие люди в моем окружении (особенно американцы) советовали мне не заниматься ерундой и сделать все самому. Я же упорно не хотел идти в эту сторону! Все решил личный (платный) визит к очередному американскому иммиграционному адвокату. Разговор был долгий и (впервые) содержательный. В конце мне было сказано, что дело мое очень сложное, но взять его можно, однако на взгляд юриста я бы сам справился с этой работой не хуже, а возможно и лучше. На мой удивленный вопрос, почему, я получил комплименты о блестящем понимании сути вопроса, глубоком изучении первоисточников и, главное, четком понимании сильных и слабых сторон своего проекта. Адвокат предложил мне в случае необходимости поработать над RFE на почасовой основе, даже если подавать петицию я буду самостоятельно. В ходе той же консультации я получил совет, который во многом определил всю нашу дальнейшую жизнь. Дело в том, что мы с женой много лет руководили компанией вместе, совершенно официально имея две руководящие должности и совершенно официально получая зарплату. Я был 100%-ным владельцем компании. У нас разные фамилии. Нигде в I-129 и необходимой сопутствующей документации вопрос о семье бенефициара не ставится. Я сказал адвокату, что в такой ситуации считаю целесообразным подать петицию на жену, чтобы хотя бы на этапе рассмотрения первой петиции дистанцироваться от моих непомерных родственных связей с США, темного визового прошлого и, главное, от вопроса о том, что единственный владелец и генеральный менеджер компании является одновременно бенефициаром петиции. (Несмотря на то, что L1 – виза с двойными намерениями, в этом специфическом случае законодательство предписывает офицеру иметь доказательства того, что перевод сотрудника будет временным, и компания за границей не прекратит свое существование немедленно после отъезда своего единственного «героя»). Адвокат одобрил мою идею, как чрезвычайно остроумную, и я поехал думать дальше.

    Помните «Отступление о синих чулках»? Так вот сейчас будет что-то из этой серии – «Отступление об адвокатах». Чтобы понять, как я пришел к окончательному решению, расскажу, что это за «зверь» такой американский иммиграционный адвокат в моем личном видении и понимании. Я заранее извиняюсь, если какие-то мои пассажи покажутся излишне резкими и категоричными. Если logofilka сочтет возможным покритиковать или прокомментировать мои умозаключения, я буду только признателен.
    Несмотря на широко рекламируемый «индивидуальный подход», работа иммиграционными адвокатами ведется по определенному шаблону. Для каждой неиммиграционной и иммиграционной категории, с которой данный адвокат работает, есть определенная заготовка (меморандум, опись, перечень документов и множество других довольно стандартных документов), которая модернизируется с учетом деталей конкретного клиента. Такой подход позволяет адвокату передать значительную часть работы менее высокооплачиваемым помощникам и лично заниматься только генеральной концепцией петиции на этапе комплектования и общей проверкой на этапе подачи. Связано это с элементарными рыночными механизмами – если бы адвокат лично писал заново или выверял каждый документ для каждого нового клиента, то стоимость петиции для клиента (даже рассчитанная не по $200-500 в час, а по $50-100) превысила бы все мыслимые и немыслимые расценки, а адвокат стал бы абсолютно неконкурентоспособен. Именно поэтому встречаются странные непонятные «ляпы» в формах и документах – кто-то вычитывает документы перед отправкой, а кто-то проверяет по диагонали и отправляет то, что «слепили» помощники. Именно поэтому сейчас в среде скажем мягко не очень сильных адвокатов наблюдается истерика. Поломаны привычные шаблоны обработки петиций, а думать они уже отвыкли – «copy – paste» и петиция готова. Я особо обращаю внимание на то, что это, безусловно, не относится ко всему адвокатскому сообществу. В этой профессии, как и в любой другой, мы видим узкое колоколообразное распределение – небольшое количество суперпрофессионалов, вполне достаточное, но конечное количество профессионалов и невообразимое количество…как бы это помягче…троечников. С учетом всего вышеизложенного наивно надеяться на то, что адвокат будет рассматривать под микроскопом каждый документ, часами взвешивая все аргументы «за» и «против» включения его в состав дела. Наивно думать, что после формирования пакета в целом, он несколько раз прочитает его весь пристально и критически. С другой стороны, я уверен, что хороший адвокат с особым пристрастием попросит с клиента подробнейшим образом рассказать/расписать все слабые с его, клиента, точки зрения моменты и расскажет таковые же моменты с точки зрения адвоката. Дальше они вместе решат, как эти моменты обойти, а в случае невозможности обойти – перебить более сильной картой. Но как быть уверенным, что выбранный адвокат окажется именно таким? Я не знал тогда и не знаю сейчас! Но еще тогда я понял, что для того, чтобы адвокат выполнял работу так, как я хочу, и как я буду выполнять ее сам, я должен предложить ему на $5-10-15 тысяч долларов, а $50-100-150 тысяч. В этом случае он отложит на месяцы всю другую работу, отправит в отпуск помощников и будет жить моей петицией. К таким суммам я, увы, готов не был.
    Кроме того, я не мог понять механизм взаимодействия с адвокатом с учетом моей личной специфики: я паталогически неспособен слепо следовать указаниям. Пока я полностью не пойму логику какого-либо указания (при чем не изолированно, а в полной взаимосвязи со всеми остальными документами, событиями, указаниями), то органически не в состоянии его выполнить. Я допускаю, что какой-нибудь адвокат мог бы согласиться работать со мной на таких условиях, но тогда его счета измерялись бы астрономическими цифрами (см. выше)! А скорее всего, никому не нужен клиент, который лезет во все щели – неизвестно чего от него будет больше – денег или головной боли. Во всяком случае я бы такого, вероятнее всего, не взял ни за какие деньги. И последнее. Я абсолютно уверен в том, что нельзя давать указания хирургу, находясь на операционном столе; это – маразм. Бывают ситуации, когда ты либо должен полностью довериться человеку, либо даже не начинать с ним работать. Внимательно посмотрев на себя в зеркало я понял, что полностью довериться не смогу.

    Вот так с учетом всего вышеизложенного, я с потеющими от страха ладошками решил запастись памперсами и идти сам.
    nasstia, Sunrain, M.A. and 4 others like this.

  7. Эти пользователи сказали Спасибо wihilpmo за этот пост:

    Barrys (18.03.2019)

  8. #4
    Гражданин
    Регистрация
    13.03.2012
    Возраст
    51
    Сообщений
    1,465
    Спасибо
    137
    Сказали 653 раз в 356 постах

    Re: L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.

    РЕГИСТРАЦИЯ АМЕРИКАНСКОЙ КОМПАНИИ

    В принципе, открытие американской компании – минутное дело. При наличии партнера-американца с SSN, как это было у нас, вся процедура (электронная регистрация у Секретаря Штата, регистрация в налоговой и открытие счета в банке) заняла от силы пару часов. Поскольку я уже имел в уме перспективы L1, то подписывал документы не как частное лицо, а как уполномоченный представитель московской компании. К этому моменту уже был решен вопрос с офисом, так что мы еще сразу поехали и подписали договор аренды. Осталось только отправить чек Секретарю Штата и в течение недели получить Регистрационное Свидетельство. Мы решили выполнить связь между компании не через учредителя/акционера, а напрямую – московская «мама» и американская «дочка». Практически все адвокаты, с которыми я общался в ходе моих многочисленных предварительных консультаций, считали такую связь более убедительной и прозрачной для иммиграционного офицера. Кроме того, по мнению многих из них, показать наличие средств, достаточных для первоначального содержания американской компании, легче на уровне бизнеса, чем на уровне физического лица. Но главный бонус был в том, что при связи через компанию можно было ввести в состав акционеров американца с любым миноритарным пакетом акций, а в случае связи через меня лично с этим были бы проблемы, поскольку законодательство предписывает в этом случае иметь один и тот же состав акционеров в американской и зарубежной компании. Ну не вводить же было американца в состав учредителей нашего ООО! (Хотя в принципе можно было сделать и так). Чтобы закончить эту тему добавлю, что мы решили регистрировать корпорацию, а не LLC, чтобы избежать получения налогового номера для неамериканского учредителя.

    Если не иметь в перспективе иммиграционных планов, то на этом можно было бы закончить формальности и начать заниматься бизнесом. Но для иммиграционных целей корпоративная документация должна оформляться очень тщательно. Поэтому мы заключили договор на написание Устава и первых Протоколов собраний с адвокатом, благословившем меня на самостоятельное плавание. Дабы не возиться потом в России с переводами, мы решили сразу же всю корпоративную документацию оформлять на двух языках – левая половина страницы англоязычная, правая – русскоязычная. Так возникли Протоколы об инкорпорации компании, назначении ее офицеров и, главное, подписке на акции, где была четко прописана преобладающая (более 3/4) доля акций, принадлежащих материнской компании и их стоимость. Как раз таки этот Протокол мы впоследствии и подавали в валютный контроль российского банка для обоснования перечисления средств на счет дочерней компании. К слову сказать, такой механизм формирования акционерного капитала дает дополнительный бонус – в случае необходимости можно оформить Протоколом увеличение стоимости акций и перечислить дополнительные средства. Поняв логику оформления этих Протоколов, все остальные мы уже оформляли самостоятельно. Обращаю особое внимание на то, что корпоративную документацию я подписывал не как Иван Иванов, а как ООО «Ежик в тумане» в лице уполномоченного представителя Ивана Иванова. Почувствуйте разницу! Не думаю, что это действительно необходимо, но для пущей красоты мы впоследствии оформили Сертификаты акций неописуемой красоты с тисненой золотой печатью.
    Sunrain, M.A. and mary-A-mary like this.

  9. #5
    Гражданин
    Регистрация
    13.03.2012
    Возраст
    51
    Сообщений
    1,465
    Спасибо
    137
    Сказали 653 раз в 356 постах

    Re: L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.

    АМЕРИКАНСКАЯ КОМПАНИЯ И ЕЕ КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

    Иммиграционное законодательство требует, чтобы американская компания не просто существовала на бумаге, а вела активную коммерческую деятельность. Это вполне соответствовало нашим планам – она ведь и создавалась для бизнеса, а не для иммиграции. Вариант L1 на открытие нового офиса мы даже не рассматривали. Мы прекрасно понимали, что значит вывести компанию на достойные показатели всего за год. Мне кажется, что к тому времени я уже читал тему iRun на форуме, так что знал, какая это головная боль – первое продление, да и задачи как можно быстрее переехать в США у нас не было. Нельзя не отметить, что наши наполеоновские планы изрядно спутал финансовый кризис 2008 г. Тем не менее мы потихоньку двигали дело вперед, совмещая приятное с полезным – довольно частые и продолжительные визиты давали возможность не бросать надолго ребенка в одиночестве и, одновременно, координировать деятельность новой компании. Так продолжалось в течение 2009-2010 гг., в течение которых мы, несмотря на катастрофическое падение продаж в России, вывели американскую компанию на приемлемые обороты и минимальную прибыль. Однако в 2010 г. внезапно скончался наш американский партнер. К тому же в связи с регулярными и довольно длительными визитами, процедура прохождения мной американской границы с визой В1/В2 становилась все менее и менее расслабленной: беседы стали все более длительными и содержательными, пару раз отправили на вторичную инспекцию. Думаю, что спасло меня от неприятностей только то, что я никогда им не врал. Возникла дилемма: закрывать бизнес в Америке или все-таки оформлять L1 и переезжать. После долгих сложных дебатов, продолжавшихся почти год, мы все же приняли решение поехать и посмотреть, как оно пойдет. Наверное главной движущей силой в принятии такого решения была наша дочь. В какой-то момент она сказала нам: «Если я сейчас вернусь, то потом буду жалеть об этом всю оставшуюся жизнь.» Ну не могли же мы спасовать перед лицом такого решительного ребенка! Таким образом в 2011 г. я приступил к работе над первой петицией. Показатели американской компании на этот момент были совсем не впечатляющими: выручка – несколько сотен тысяч долларов, прибыль – несколько десятков тысяч долларов, штучное количество постоянных сотрудников на полной ставке (правда все с высшим образованием) с совсем небольшой зарплатой (меньше $30K в год). Положительным моментом был большой офис из нескольких кабинетов и приемной, а также большое производственно-складское помещение, и все это – в престижном бизнес-парке с названием нашей компании на верхней строчке перечня кампаний на въезде. Мне представлялось, что с такими данными получить одобрение на три года на действующий бизнес – утопия, но все же решил попробовать. Зарплату новому руководителю решили установить тоже небольшую (меньше $40К в год). Тут я не могу отказать себе в удовольствии процитировать гениальный пост Fatboy, который я часто потом вспоминал:
    «А Вы посчитайте
    1. Сколько материнская компания получает прибыли с $200,000? - максимум $40,000-50,000 Вы же не наркотиками торгуете?
    2. Сколько Вы планируете платить себе любимому во вновь открытом филиале? тридцать тысяч в год? Офицер USCIS будет ржать сквозь слезы подписывая Ваш Denial Worksheet. Чтобы сохранить чиновнику здоровье, Вы, полагаю, будете зарабатывать больше.
    3. Сколько работников Вы планируете занять и сколько платить им? 1-2 работника с зарплатой $12,000 в год? Смотри финал пункта 2(это касается и количества и качества).
    4. Теперь, когда Вы определились с фондом зарплаты и прибавили сюда первоначальные расходы на организацию бизнеса, рент и т.д., предположу, что Ваша цифра перешагнула по самым скромным подсчетам сотню килобаксов в год.
    Внимание вопрос: Как компания, имеющая оборот(заметьте не прибыль) 150-200 американских килорублей может содержать филиал в США, не прекращая деятельность на Родине?
    Офицер плачет, чернила расплываются.
    »
    У нас, конечно, все было не настолько угрюмо, но, если честно, несущественно лучше!
    По замыслу компания должна была состоять из двух подразделений, каждое из которых возглавлялось соответствующим менеджером. Внутри одного подразделения была двухуровневая структура, внутри другого – трехуровневая (это помимо уровня руководителя). Однако из-за малочисленности личного состава эта структура на момент подачи петиции существовала больше в теории, чем на практике – почти все должности значились вакантными, тем не менее непосредственные подчиненные у потенциального руководителя были реальные; видимо это и спасло положение.
    Sunrain, M.A. and Nasonov54 like this.

  10. Эти пользователи сказали Спасибо wihilpmo за этот пост:

    Nasonov54 (20.02.2019)

  11. #6
    Гражданин
    Регистрация
    13.03.2012
    Возраст
    51
    Сообщений
    1,465
    Спасибо
    137
    Сказали 653 раз в 356 постах

    Re: L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.

    РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ И ЕЕ КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

    Московская компания в требования USCIS по существу вписывалась всегда. За то время, пока мы выводили американскую на более-менее приемлемый уровень, были проведены небольшие структурные изменения непринципиального характера, чтобы уж совсем никаких вопросов не было. В компании было три реально работающих трехуровневых (помимо руководителя) структурных подразделения плюс бухгалтерия и юрист, так что в подчинении у бенефициара были пять менеджеров/специалистов, все с высшим образованием. Общая численность сотрудников в разные времена менялась, но находилась в диапазоне 10-15 человек. Выручка тоже сильно отличалась от года к году, но ее порядок был вполне приличным – рекорд был, кажется, на уровне 2.5 миллионов долларов. Поскольку, как я уже писал, я был идиотом, и мы платили все налоги, включая зарплатные, свои деньги я выводил через дивиденды, так что балансовая прибыль была тоже вполне приличной. Хочется верить, что это помогло нам хотя бы в иммиграционном процессе – иначе придется признать, что я спустил сотни тысяч, а то и миллионы долларов в унитаз, именуемый бюджетом РФ! К минусам можно отнести невысокий уровень зарплат – порядка тысячи-полутора долларов в месяц, что для менеджеров в Москве в то время выглядело как-то не очень убедительно. Но главной проблемой стал, конечно, кризис 2008 г - обороты упали катастрофически, о прибыли даже и говорить не приходилось. К данной теме это не относится, но не могу не похвастаться: уже в 2009 г. в разгар кризиса мы совместно с американскими партнерами, умудрились организовать поездку в США большой группы наших ключевых российских партнеров. Благодаря проведенной нами огромной работе из 30 с лишним человек, подававших на визу, среди которых были не только руководители/владельцы компаний, но и прорабы с девственно чистыми загранпаспортами, отказ получил только один - механик из Дагестана, полулегально работавший в Питере без регистрации.

    Помните лирическое отступление «Париж с высоты птичьего полета»? Так вот сейчас будет пара лирических отступлений «Российская экономика с высоты полета LPR». Начал сейчас писать про кризис – навеяло.
    Где-то в 2007 году наша российская компания взяла кредит в «Альфа-Банке». Взяли – отдавали, все спокойно. То ли в конце 2008, то ли в начале 2009, когда кризис ощущался уже вовсю, нам оставалось выплатить какую-то довольно смешную сумму, предположим десять тысяч долларов. Я уж не помню, какая из голов двуглавого орла в тот момент прокаркала что-то типа: «Денег нет, но вы держитесь!» (если что, я помню, что эта фраза была позже), но банкам было строго-настрого запрещено «кошмарить» малый бизнес. Так вот, значит, звонит в офис какой-то клерк из банка и просит заехать подписать соглашение о повышении ставки по кредиту. Сначала общается с главным бухгалтером, потом с моей женой. Взаимопонимание явно не возникает, так что подключают меня. Я тоже некоторое время не могу понять суть вопроса: кредитный договор предусматривает одностороннее повышение ставки банком в сложной экономической ситуации. Однако банк в одностороннем порядке ставку повышать не хочет (клерк таинственным полушепотом говорит мне, что я должен понимать почему), а хочет, чтобы мы оформили двустороннее соглашение. Я его вежливо, но послал – сказал, что жду заказное письмо, потом у меня будет время на принятие решения, а потом, я либо соглашусь на повышение ставки, либо отдам весь остаток долга (я быстро прикинул, что пока процедура завершится, мы уже просто выплатим весь кредит). Дальше разговор пошел по кругу: он спрашивал, хотим ли мы погасить весь кредит, я отвечал, что начну думать, когда получу заказное письмо; он спрашивал готовы ли мы платить повышенную ставку, я отвечал то же самое. В итоге я бросил трубку. Последующие несколько дней превратились в кошмар – офисные и мобильные телефоны обрывали сотрудники «Альфы» из всевозможных отделов и всевозможных должностей. Говорили одно и то же, то унижались, то грозили разорить судами. В конце концов мне позвонил на мобильный вежливый мужчина, представившийся вице-президентом, и долго и нудно объяснял мне все бонусы, которые наша компания будет иметь от банка, если мы поможем им сейчас преодолеть не экономическую, нет - важную политическую проблему. Там что-то даже про любовь к Родине было! Выслушав весь этот бред, я задал ему только один вопрос, сколько же стоит рабочее время вице-президента крупного российского банка, если он может себе позволить почти тридцать минут унижаться перед мелким предпринимателем за остаток кредита в десятку, которая будет погашена меньше, чем через два месяца. На том конце трубки на несколько секунд воцарилась гробовая тишина. Потом сильно изменившийся голос переспросил: «Сколько, говорите, вы остались должны?» Я повторил. Вежливый мужчина извинился и пообещал, что нас никто больше не побеспокоит. Не обманул…
    И вторая зарисовка. Была у нас, значит, выездная налоговая проверка. Молодая такая девушка довольно долго работала, мы ей всячески помогали. В конце концов захотела поговорить с собственником бизнеса. Захожу в бухгалтерию, сидит обложенная нашими папками, и со скорбным лицом сообщает, что проверку закончила и нарушений не нашла. Я радостно так говорю, что это здорово, а она скорбно так отвечает, что это очень плохо. Игриво интересуюсь для кого плохо, для нас или для нее, а она отвечает, что для всех. Для нее это означает подозрение в получении взятки и служебную проверку, а для нас – маски-шоу с выемкой документов, потому что бизнеса без нарушений не бывает. Поговорив совсем недолго я понял, что девушка не шутит, взял наугад папку, открыл ее на произвольном месте, выдрал несколько листов и разорвал. «Вот этих первичных документов Вы не обнаружили,» - говорю. «Так я выпишу штраф руководителю за грубое нарушение правил ведения бухучета и доначислю налоги, штрафы и пени?» - спрашивает инспектор с просиявшим лицом. «Однозначно, нарушение ведь налицо!» - ответил я и ушел. Мне надо было выпить…

    Итак, заканчиваем с российской компанией и кризисом. Надо было выживать – просторный многокомнатный офис сменили на небольшую комнатенку, в которую кое-как запихали весь свой народ, вынесли за пределы МКАД складские и производственные помещения и отправили часть сотрудников туда. Когда делал петицию, то понимал, что все это, конечно, ее не украшает, но деваться было уже некуда. В данном случае успокаивало то, что все было абсолютно настоящее – и успехи предыдущих лет, и текущие проблемы. В структурном отношении в московской компании мало что изменилось. В завершение несколько слов об оформлении дочерней компании и L1-перевода на российской стороне. Первоначально создание дочерней компании было оформлено на уровне решения учредителя, потом приказом было назначено лицо, уполномоченное на совершение необходимых действий и ему были делегированы соответствующие полномочия. В соответствии с российским законодательством, уведомление об открытии дочерней компании было направлено в ФНС, и на наш экземпляр был поставлен соответствующий штампик (в последствии он пригодился). Как я уже писал, после регистрации необходимые документы были переданы в отдел валютного контроля банка, и перечислены деньги в акционерный капитал. Тем же способом оформлялся перевод сотрудника. Хотя, строго говоря, этот вопрос не отнесен к исключительной компетенции общего собрания, я решил для большей убедительности сделать двухуровневую документацию – концептуальные вопросы перевода были оформлены на уровне учредителя, а технические вопросы прописаны в приказе.

  12. #7
    Гражданин
    Регистрация
    13.03.2012
    Возраст
    51
    Сообщений
    1,465
    Спасибо
    137
    Сказали 653 раз в 356 постах

    Re: L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.

    ПЕРВАЯ ПЕТИЦИЯ

    Поскольку у меня никаких заготовок в компьютере не было, все документы делались с нуля. Я понятия не имел, как комплектует петицию иммиграционный адвокат, но я прекрасно знал, как сделать большой пакет документов понятным, читаемым и логичным. Как уже потом стало понятно, я, по сути, «изобрел велосипед». Всю документацию я разбил на большие логические группы: российская компания и ее активная коммерческая деятельность, руководящая позиция бенефициара в этой компании, американская компания и ее активная коммерческая деятельность, предполагаемая руководящая позиция бенефициара в этой компании, связь между российской и американской компаниями. Внутри каждой логической группы я разбил документы на пачки: учредительные документы, банковские выписки, налоговая отчетность, коммерческая документация, и т.д. Логические группы были разделены обложками, пачки пронумерованы и отмечены закладками, плюс выполнена сквозная нумерация листов. Перед всеми документами шла опись, структурированная по тому же общему принципу: логические группы, пачки, отдельные документы, листы. Первым документом шла пояснительная записка, в которой без лишних прилагательных (типа блестящий или выдающийся) я постарался в наиболее выгодном свете представить обе компании и бенефициара, а также дать очень сжатое сквозное описание всех представленных документов, акцентируя внимание на том, зачем именно этот документ приложен (в самых важных случаях я указывал конкретный номер листа, делал закладку и/или помечал маркером). В том же документе были расписаны будущие полномочия и обязанности бенефициара в американской компании (текущие права и обязанности в России были оформлены отдельным письмом российской компании). Как оказалось впоследствии, этого было мало!

    Бессмысленно подробно останавливаться на конкретном перечне документов – это дело индивидуальное и довольно интимное. Вместо этого сделаю несколько замечаний общего порядка. Перед тем, как начать собирать документы я не меньше года читал на сайте USCIS аргументированные решения по апелляциям. Читая, я пытался начать думать, как офицер иммиграционной службы. Есть мнение, что надо пихать в подтверждающий пакет к петиции все, что попало – чем больше, тем лучше. В какой-то момент я понял, что в корне не согласен с таким подходом. Каждый документ проходил у меня внутреннюю экспертизу на значимость и полезность (или вредность). Каждый должен был говорить что-то совершенно определенное («что хотел сказать художник этим полотном»). Если какой-то документ по мнению меня - иммиграционного офицера мог помимо плюсов показать и минусы или породить новые ненужные вопросы, я – петиционер безжалостно исключал документ из списка. В отдельных случаях я шел дальше: если я – иммиграционный офицер очень хотел видеть какой-то определенный документ, но отдельные места в нем наводили меня на ненужные мысли, я – петиционер прикладывал «выписку», «выдержку» или другую форму документа, в которой неоднозначная информация отсутствовала. Когда весь пакет был предварительно собран, я изучил его в комплексе на предмет согласованности данных и отсутствия внутренних противоречий и сделал последние корректировки. Финальная вычитка была призвана отловить описки/опечатки и прочие глупые «ляпы». Обращаю особое внимание на то, что в таком подходе нет обмана или подлога – принципиально я был готов к тому, что у меня запросят документы, которые я не захотел прикладывать или все страницы документов, из которых были приложены выдержки. (Забегая вперед скажу, что один случай такого рода запроса был). Для того, чтобы быть во всеоружии при таком развитии события, я – петиционер тщательно отвечал на вопросы, которые возникали у меня – офицера при рассмотрении дополнительных или полных документов.

    Переводы документов я делал в России в силу несопоставимой стоимости, однако это была отдельная эпопея! Возможно, у кого-то есть другой опыт, но я был в шоке, когда почитал первые переводы. Попытки разговаривать с переводчиками о том, что в Америке слово, которое они используют, никто не поймет, а для обозначения этого понятия используется другое слово, большого успеха не имели. Мне отвечали, что-то типа: «Я учился в МГУ (МГИМО и т.д., кто круче), а если американцы не знают английского, это – их проблема». В итоге я плюнул и стал вычитывать и отстаивать только самые ответственные документы или страницы.

    Петиция объемом около 350 листов была отправлена в Калифорнийский офис USCIS в декабре 2011 г. Собственно, с этого момента и включился секундомер, работавший в общей сложности семь лет. Начало процесса было ознаменовано замечательным событием – петицию потеряли. Прошел максимальный срок в 30 дней, установленный USCIS для получения петиционером уведомления о принятии документов к рассмотрению (I-797), а никакого уведомления по почте не приходило. Документы отправлялись UPS с передачей под роспись. Фамилия лица, принявшего документы, дата и даже время приемки нам были известны. Тогдашний руководитель американского офиса позвонил в USCIS и сообщил все эти данные, на основании чего был сформирован сервисный запрос. А пока мы ждали ответа на него, внезапно получили RFE. Все бы было не так смешно, если бы недели через две после RFE не пришел ответ на сервисный запрос, который гласил, что в результате проведенного расследования было установлено, что документы от такого петиционера в пользу такого бенефициара в USCIS никогда не поступали, так что сервисный запрос закрыт за отсутствием предмета рассмотрения. Вот так «Welcome to the United States!»

  13. #8
    Гражданин
    Регистрация
    13.03.2012
    Возраст
    51
    Сообщений
    1,465
    Спасибо
    137
    Сказали 653 раз в 356 постах

    Re: L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.

    RFE

    Нормальные люди огорчаются, когда им приходит RFE, а я страшно обрадовался. Как я уже написал, наша петиция потерялась, и RFE означал, что ее нашли. Кроме того, я считал исходные данные (в первую очередь по количеству сотрудников в американском офисе) настолько слабыми, что сам факт приглашения к диалогу расценил, как большую удачу. А еще, памятуя предложение адвоката, мне не терпелось свалить на кого-то всю эту гору ответственности. Однако почитав текст запроса я понял, что мне не нужен адвокат. Я четко понял, какие кубики не сложились в представленной мной конструкции и понял почему. Весь запрос был разделен на три блока доказательств: связь компаний, руководящая должность бенефициара за рубежом и его планируемая руководящая должность в США. Каждый блок начинался фразой типа: «В подтверждение данного факта вы предоставили то-то и то-то (полный перечень того, что я им отправил), но этого недостаточно. Пожалуйста предоставьте то-то и то-то, а также любые другие дополнительные документы, которые вы сочтете необходимым предоставить по данному вопросу.»
    По вопросу связи компаний главная проблема была в том, что они не нашли нужной информации в VIBE. Это, безусловно, была моя ошибка – я просто «недоучился» и вообще не подозревал о существовании такой базы данных. Кроме того, им не понравилось, что я предоставил только первые листы отчетности (прибыли/убытки) американской компании и запросили полные отчеты за все годы. Уже не помню сейчас, что мне не хотелось показывать в полном отчете, но вместе с водой я выплеснул и ребенка! Ведь в составе отчета есть формы, в которых однозначно указывалась материнская российская компания и приводились все данные о ней. Никаких проблем с выполнением данного запроса не было. Мы приложили к ответу на RFE полную финансовую отчетность за все годы и дополнительно направили то самое российское уведомление об открытии дочерней компании со штампиком ФНС (и, естественно, переводом). Кроме того, мы загрузили всю необходимую информацию и документы в VIBE.
    По вопросу о планируемой руководящей позиции бенефициара в США запросили его должностные обязанности в развернутом виде, распределение его рабочего времени, более развернутую организационную структуру компании в двух видах – блочной и табличной с указанием всех подразделений компании и служебной иерархии, имен, образования и зарплат всех сотрудников, четким указанием непосредственных подчиненных бенефициара и его позиции в данных схемах, а также последние квартальные отчеты компании по зарплате. Никаких принципиальных проблем с выполнением почти всех пунктов данного запроса не было – должностные обязанности утвердили решением собрания акционеров, сделали красивые и наглядные блок-схему и таблицу, включающие все запрошенные данные, отчеты распечатали. В качестве дополнительных доказательств приложили подробные должностные обязанности непосредственных подчиненных (чтобы показать, что они сами являются менеджерами/специалистами, а не конечными исполнителями) и W-2 на каждого сотрудника за предыдущий год. Абсолютной тайной для меня в тот момент был вопрос о времени. Позже я разработал специальную форму для подсчета распределения рабочего времени (об этом – далее), но на тот момент муза меня не посетила, так что я ограничился отпиской в сопроводительном письме о том, что процент времени, планируемый на выполнение руководящей работы, близок к 100% и объяснил почему.
    По вопросу о руководящей позиции бенефициара в России запросили его должностные обязанности в развернутом виде, распределение его рабочего времени, более развернутую организационную структуру компании в двух видах – блочной и табличной с указанием всех подразделений компании и служебной иерархии, имен, образования и зарплат всех сотрудников, четким указанием непосредственных подчиненных бенефициара и его позиции в данных схемах. Абсолютно формальные, но огромные по объему должностные инструкции в московской компании были всегда, сделали красивые и наглядные блок-схему и таблицу, включающие все запрошенные данные. В качестве дополнительных доказательств приложили должностные инструкции непосредственных подчиненных (чтобы показать, что они сами являются менеджерами/специалистами, а не конечными исполнителями). С рабочим временем была, естественно, та же самая проблема, так что я написал в сопроводительном письме, что процент времени, затрачиваемый на выполнение руководящей работы, составляет около 90% и объяснил почему.
    Документов было не очень много, но я все равно структурировал их по принципу основной петиции, снабдил пометками, закладками и, естественно, описью.

    Ближе к концу мая 2012 г. я увидел в системе, что петиция одобрена, а еще дней через 10 американский офис получил по почте соответствующее уведомление I-797 об одобрении перевода сотрудника на три года (как написал один коллега на форуме, «справку о гениальности по форме I-797»). К слову сказать, уведомления о принятии петиции к рассмотрению мы так никогда и не увидели!
    M.A. likes this.

  14. #9
    Гражданин
    Регистрация
    13.03.2012
    Возраст
    51
    Сообщений
    1,465
    Спасибо
    137
    Сказали 653 раз в 356 постах

    Re: L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.

    СОБЕСЕДОВАНИЕ В ПОСОЛЬСТВЕ

    Я отдавал себе отчет в том, что и моя скромная персона, и американская родня перестанут быть «инкогнито» на собеседовании, так что иллюзий о том, что оно будет формальным, не было. Поэтому подготовке к этому мероприятию мы уделили самое серьезное внимание. Главная концепция состояла в том, чтобы не пасовать ни перед какими вопросами, и не врать даже в самой малости. На кое-какие вопросы были подготовлены «домашние» ответы. Например, я почему-то был уверен в вопросе «как вы собираетесь работать США, не владея в достаточной мере английским», так его и задали самым первым.
    Блок вопросов по бизнесу был довольно большим но не сложным, поскольку супруга реально была «в теме». Спрашивали о структуре московской компании, об арендуемых помещениях, попросили рассказать о предлагаемых товарах и услугах и даже назвать «поименно» компании, являющиеся нашими представителями в различных регионах России.
    Однако самое интересное началось потом – вопросы обо мне, при чем некоторые весьма удивительные. Например так:
    - Когда и зачем муж поменял фамилию?
    - Это было когда-то в детстве, когда мы еще даже не могли быть знакомы, так что сам факт известен, но без подробностей.
    или так:
    - Почему муж не пришел за L2, наверное прибежит сразу, как только мы одобрим L1?
    - Он не прибежит. У него в Москве сейчас большой длительный проект, так что в ближайшее время поехать надолго в США он не сможет. (Это была чистая правда – «прибежал» я за L2 через 2.5 года.)
    или даже так:
    - А почему вы пытаетесь скрыть, что ваш родственник работает в американском офисе?
    - Мой родственник не работает в американском офисе!
    - А кем вам приходится ……
    - Никем. Это дальний родственник моего мужа.
    а еще так:
    - Где сейчас находится ваша дочь? (Все, естественно, указано в DS-160).
    - Моя дочь учится в США в частной школе по визе F1.
    - И она тоже в США? Понятно!
    После довольно продолжительного допроса в таком стиле консульский офицер сказал, что ему надо выполнить дополнительные проверки, которые займут дней десять. Если через две недели решение не будет вынесено, надо написать на такую-то электронную почту запрос о статусе дела. В завершение он выдал листочек об административной проверке. Дело было в августе 2012 г.

    Ни через две недели, ни через два месяца никакого ответа не было. Мы писали на указанный нам электронный адрес, звонили в Посольство и даже пытались подключить нашего корпоративного юриста. На все ответ был один – каждое дело рассматривается индивидуально и никаких временных рамок рассмотрения не существует. В декабре 2012 г. сотрудник нашего американского офиса позвонил в Госдепартамент – документы на административную проверку обычно попадают туда. Однако в Госдепартаменте ответили, что это дело им не передавалось и находится в московском Посольстве. Круг замкнулся и мы не могли понять, что же делать дальше.

    В феврале 2013 г. один из наших форумчан, с которым я был лично знаком, подал мне странный совет – сделать что-нибудь неожиданное, не вписывающееся в стандартную схему поведения. Подумав как следует, наш юрист написал в Посольство письмо с просьбой временно вернуть паспорта для бизнес-поездки в …. США. Все было чинно – как раз в феврале в США проходила наша профильная выставка, на которую мы ездили каждый год. Письмо произвело эффект разорвавшейся бомбы. Буквально через несколько дней сотрудники Посольства одновременно позвонили на три телефона: московского офиса, американского офиса и мне на мобильный. Разговор на всех трех линиях был долгий и содержательный. В Москве говорили с главным бухгалтером обо всех аспектах деятельности компании. В Америке о чем только не спрашивали – например о цвете стен офисного здания, а также попросили сотрудника сделать «селфи» в офисе и быстренько прислать по такой-то электронной почте. Меня вывернули наизнанку как по московской, так и по американской компании. Задавался какой-нибудь вопрос, например, о производственной программе американской фирмы, разговор плавно перетекал на производственное оборудование, и в итоге меня просили сфотографировать и прислать все, что есть в цеху. И так – по каждому вопросу: задавался вопрос, подробно обсуждался ответ, попросили прислать какие-либо фотографии или сканы документов. В конце длительной беседы перечень документов тянул уже на самостоятельную петицию. Естественно, задавались вопросы и о предстоящей командировке в США. Когда разговор подошел к концу я набрался наглости и спросил что-то типа: «Так я не понял, паспорта-то жены и сына можно временно забрать?» В ответ меня попросили выслать документы и подождать несколько дней – они постараются вынести решение. Во время длинного разговора у меня постоянно пиликала вторая линия – как я узнал повесив трубку, это офисы в двух странах спешили поделиться новостями.

    Все бы было хорошо, но у нас запросили бухгалтерскую отчетность по двум компаниям за 2011 г. и соответствующие W-2. И если с зарплатой никаких особых изменений не было, то финансовая отчетность у обеих компаний в том году была абсолютно провальной. Я подавил в себе трусливое желание заняться рисованием и отправил все так, как оно было. Отказ на основании плохих финансовых показателей преодолеть можно, отказ за поддельные документы – окончательный и пожизненный. Честность в очередной раз была вознаграждена: буквально через несколько дней после отправки документов по электронной почте через Pony Express были доставлены паспорта со свеженькими L-визами. И хотя из трех лет, на которые была одобрена петиция, один уже практически закончился, пришло время собираться в дальние края…
    M.A., Selector.Vain and armillio like this.

  15. #10
    Гражданин
    Регистрация
    13.03.2012
    Возраст
    51
    Сообщений
    1,465
    Спасибо
    137
    Сказали 653 раз в 356 постах

    Re: L1A - EB-1C - LPR. Самостоятельно, без адвоката.

    Booking.com
    ПЕРЕЕЗД, ПРОДЛЕНИЕ, ПЕРЕЕЗД

    До момента получения виз процесс шел как-бы отдельно от жизни – все это было далеко и недоступно, как на Луне. Но теперь необходимо было принимать решение. В России все было хорошо и налажено, в Америке абсолютно туманно во всех отношениях: как жить, как зарабатывать деньги, и, главное, чем все это закончится. В Москве сын учился в приличной общеобразовательной и музыкальной школах и занимался спортом у прекрасного тренера (я имею в виду прежде всего его качества как Учителя и Мужчины). Пикантности ситуации добавляло то, что я однозначно не мог уехать из Москвы в ближайшие два-три года. Долгими бессонными ночами мы взвешивали все «за» и «против», но в главном у нас сомнений не было – детей надо увозить. Наверное, решающую роль опять, теперь уже помимо собственной воли, сыграла старшая дочь. Она уже почти пять лет жила в Америке и было понятно, что как бы оно не сложилось у нас, обратно уже не вернется. Так что в психологическом плане решение ехать было решением о «воссоединении». Было решено поехать сначала на год или, если не будет ясности, до продления статуса, после чего принять окончательное решение.

    Мы прилетели в Нью-Йорк 7 марта 2013 г. Я немного волновался на границе – у жены и сына были L-визы, а у меня – В, и начал объяснять иммиграционному офицеру, что я только на пару недель помочь семье обосноваться. Он с улыбкой остановил меня, сказав: «Никаких проблем. Вы можете спокойно навещать свою семью и оставаться с ней некоторое время!» Потом мы взяли на прокат машину и отмахав восемь часов прибыли на место ночью только что наступившего Международного Женского дня. Я никогда не запомнил бы дату, если бы не это совпадение! Не хочу рассказывать слишком много бытовых подробностей – это не история адаптации, да никакой адаптации и не было, однако без короткого обзора последующих двух лет рассказ будет ущербным – из песни слова не выкинешь!

    Еще до переезда я слетал-таки на выставку (правда в этот раз один), а потом заехал в наш новый город – снял квартиру и сходил в школу. Так получилось, что в момент нашего прибытия американская родственница была неделю в отъезде, так что мы приехали ночью в пустой дом, выспались, и пошли в школу с документами сына. Машина в Штатах у нас была куплена уже давно (старая-старая, но вполне живая), так что транспортная проблема тоже не существовала. 8 марта была пятница, а 11 марта в понедельник сынок уже пошел в школу. Забегая вперед могу сказать, что пацана, знающего на английском десяток слов, окружили необыкновенной лаской и заботой не только учителя, но и сверстники. Педагогический коллектив был в постоянном контакте с нами. Вообще, наверное, чего ждешь, то и получаешь – мне до сих пор не в чем глобально упрекнуть США, кроме фантастической медлительности иммиграционных чиновников. Даже медицина, которую не ругает только ленивый, пока (плюю три раза) представляется мне прекрасной (увы, пришлось с ней столкнуться несколько раз в том числе в самых неприятных ситуациях). Безусловно угнетает чудовищная стоимость и огромные франшизы медицинских страховок, но за это отдельное спасибо г-ну Обаме! Когда мы только приехали ситуация была совсем иной – и цены, и франшизы были вполне приемлемыми. За те пять лет, что мы здесь, цены при прочих равных выросли в три-пять раз, а франшизы – в шесть-восемь раз. Ладно, возвращаюсь к теме. Итак, вся наша адаптация свелась к покупке мебели и переезду в новую квартиру, получению SSN и открытию супруге банковского счета и дебетовой карты. А, ну еще оборудовали рабочее место руководителя в офисе! Все это заняло совсем немного времени. Через две недели мне надо было возвращаться в Москву. Было грустно. Мы почти двадцать лет никогда не расставались, а тут разлука обещала быть долгой и содержательной. На жене оставался бизнес, двое наших детей и племянник, который учился в одной частной школе с нашей дочкой. Мне предстояло жить одному в пустой московской квартире. Я летал к своим так часто, как только мог: как минимум раз в месяц на выходные и, конечно, на все длинные российские праздники типа майских или новогодних. Один раз безумно соскучился и прилетел вообще на один день, за что жена меня строго отругала – велела уже с ума не сходить. Бизнес в то время шел неплохо и в Америке, и в России, но это была не жизнь. В то время на вопрос о том, где я живу, я отвечал: «Над Атлантическим океаном.» Интересная деталь: за два года я въехал в Штаты по визе В2 раз двадцать пять, и ни разу у меня не было никаких проблем на границе!
    - Куда, зачем, на сколько?
    - К семье на три дня. Жена работает в американской компании по рабочей визе.
    - Проходите.
    Только один раз меня отправили на вторичную инспекцию, когда я въезжал с паспортом, срок действия которого истекал через неделю. В «страшной комнате» с меня взяли «честное пионерское», что я уеду через три дня, поставили срок пребывания строго по дате действия паспорта и отпустили с миром.

    Окончательную жирную точку в решении вопроса о необходимости иммиграции лично для меня поставили события 2014 г. Меня привели в шок не аннексия Крыма и организация бойни на Донбассе – никаких иллюзий относительно цинизма (любой) власти у меня не было никогда. Шок вызвала реакция людей: вакханалия на телевидении, письма уважаемых мной до той поры деятелей культуры о единодушном одобрении действий Незаменимого Верховного Правителя, истерические митинги в его поддержку, травля Макаревича (особенно мне понравилась перетяжка на Новом Арбате с Макаревичем, Шевчуком и еще кем-то еще и уничижительной надписью), а еще аргументированные рассуждения психически вменяемых бизнесменов в личных беседах о том, как выиграет Россия от санкций, и какая замечательная жизнь теперь начнется (не знаю, возможно на распиле бюджета сейчас и правда стало даже лучше, чем было «до того»). Я своими глазами видел восторженные вопли донецких бандитов о сбитом транспортнике «укрофашистов» и видел, как буквально в течение часа был потерт интернет, и как «переобулись на лету» российские СМИ. Когда я после этого смотрел в прямом эфире репортаж из Совбеза ООН по малазийскому Боингу, у меня было острое желание провалиться от стыда сквозь землю, ну или, как минимум, съесть свой российский паспорт! В этот момент оформилось то чувство, которое зародилось еще в августе 2008 г. - я абсолютно чужд своему собственному народу, и мне не место на родной земле. Незаменимый Верховный Правитель поведет этот народ за руку в то светлое будущее, которое он (народ) сам себе совершенно сознательно выбрал, а мне надо взять за руки своих детей и повести в противоположную!

    В конце 2014 г. я в ускоренном темпе завершил свои обязательства в России и поехал на месяц в Штаты пожить с семьей. К февралю 2015 г. окончательное и бесповоротное решение об иммиграции было принято уже на уровне всех членов семьи. Зная старый мудрый принцип «кот из дома – мыши в пляс», я продал значительную долю в московской компании – часть тогдашнему генеральному директору (чтобы у него был прямой интерес в успехе бизнеса), часть своему хорошему товарищу (чтобы было, кому присмотреть). Понятное дело, я имел в уме еще и то, что перестав быть главным и единственным владельцем компании, я существенно улучшаю иммиграционные перспективы. Несмотря на тогда уже слышавшиеся со всех сторон крики о том, что ускоренным рассмотрением пользоваться небезопасно, я решил не тянуть резину. Понимание о том, что было нехорошо в первой петиции было кристальным, поэтому больших проблем с формированием нового пакета не было. Был усилен блок, касающийся взаимосвязи компаний, правильно оформлены организационные схемы, кроме того был придуман красивый и наглядный метод иллюстрации распределения рабочего времени бенефициара. В американской компании структурных изменений не было, структура московской компании интересовала иммиграционную службу по состоянию на начало 2013 г., а на текущий момент важно было только то, что она существует и работает. Сотрудников в американской компании было меньше, чем мне хотелось бы – чуть больше 5 человек, но на всех была зарплатная отчетность и W-2 за предыдущий год. Обороты американской компании на тот момент были уже существенно выше полумиллиона – совсем мало, но не так печально, как это было на момент подачи первой петиции. Если говорить о том, какие документы я убрал – это (по возможности) документацию, где я значился единственным и неповторимым владельцем, а также значительную часть документов, подтверждавших в первой петиции коммерческую «состоятельность» московской компании (типа наград и участия в выставках) – решил, что петиция и так несколько перегружена. Фотографии всех американских и московских помещений сделал новые (хотя ничего не изменилось) и указал даты фотосъемок. Разумеется в пояснительной записке помимо всего прочего убедительно обосновывалась необходимость и целесообразность продления. Естественно документация прошла многократную скрупулёзную ревизию (мной самим) на внутреннюю согласованность. Были внимательно проверены и внесены обновленные данные в VIBE. Короче говоря, петиция получилась объемом около 600 листов, отправив ее я улетел в Москву, и уже там, буквально через неделю, проснувшись утром, увидел на телефоне электронное письмо об одобрении.

    Собеседование со мной на визу L2 было довольно дурацким. Несколько быстрых вопросов о том где и кем работает моя жена, где работаю я. А потом (обращаю внимание, не только мой действующий, но и старые загранпаспорта лежали перед консульским офицером в раскрытом виде):
    - Вы когда-нибудь бывали в США?
    - Неоднократно, в том числе раз 25 за последние два года.
    - Очень хорошо, а у вас была когда-нибудь американская виза? (Типа 25 раз я полз через мексиканскую пустыню!)
    - Да, была В1/В2, которую я продлевал неоднократно.
    Еще ряд столь же бессмысленных вопросов (я не знаю, может быть офицер думал, что я по какой-либо причине захочу соврать), потом:
    - Ваша виза одобрена.
    Я выскочил довольный, однако статус паспорта на сайте Госдепартамента никак не менялся (хорошо еще я на радостях сразу же не купил билет). Я начал нервничать, позвонил и услышал хорошо знакомый ответ о том, что каждое дело рассматривается индивидуально и никаких рамок для сроков рассмотрения не предусмотрено. Когда через две недели статус поменялся на «Административная обработка», я напился, а проспавшись увидел, что виза выпущена.

    Удивительно, но тут непреднамеренно возникла еще одна дата, которую я никогда не забуду. 9 мая 2015 г. я отпраздновал День Победы, проведя его со своей мамой, а поздно вечером 10 мая уже был дома, в Америке со своей семьей. Начиналась новая жизнь…
    taNika_), M.A., magnimus and 2 others like this.

  16. Эти пользователи сказали Спасибо wihilpmo за этот пост:

    tvi (03.02.2019)

Информация о теме

Пользователи, просматривающие эту тему

Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)

Visitors found this page by searching for:

USCIS закрывает офис

Executive

Социальные закладки

Социальные закладки

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •  

Форум "Говорим про Америку"
Форум "Говорим про Америку" Facebook