был такой опыт, что в конторе, один раз менеджер разложил всей команде на стол каждого сотрудника, в его отсутствие, разные карточки, на которых было что-то написано касательно перфоманса сотрудника - каждому своё … Как бы каждый приходил на рабочее место утром и got surprised :beee: , на столе карточка, вот мол читай, что и как …Чё за новая фишка? кто сталкивался и к чему все эти эксперементы?
Наверное к тому чтобы каждый прочитал и сделал выводы
Ваш кэп
=0
Т.е. не умеют люди разговаривать или им лень так замарачиваться … Из серии, приходит муж/жена домой, там записка/чемоданы, спасибо дорогой/ая - не жди. Уведомлен.
спасибо кэп!
Разговаривают, когда есть что-то хорошее сказать, а когда надо немножко в стойло поставить- карточка, послание, типа соберитесь чуваки и начинайте работать.
Кэп
кто это сказал или почему вы так решили? Т.е. если вам надо в стойло мужа/брата/свата поставить, вы им открытки пишите с претензиями? а если что-то хорошое, то другое дело - можно и поговорить?
если серьзено, утверждаете, что это нормальная практика и делается в каждой компании?
Ну может эти карточки написал, пока в туалете сидел, или на ланче, или под пиво. Не охота ему рабочее время на драму тратить. И отправдания слушать не хочет.
Перформанс евалуейшн делается во многих компаниях. Я бы карточку предпочла, а лучше гифт карточку, вмесио того, чтоб слушать полчаса, какая я хорошая, а потом работать в ускоренном режиме, потому что смена не резиновая.
Grow up
А вы на работе себя так же ведете как и с мужем/братом/сватом? Странная аллегория.
Вообще что-то многовато нежных мужиков пошло на форуме, одному банк счет по интернету не открыл, второму босс записку на столе оставил. Охренеть что творится в этой вашей америке, ну.
Надо одного бы отправить в отделение сбербанка в урюпинске к операционистке мариьванне с начосом, у которой технический перерыв 15 минут, мужчина вы что не видели там все написано, а второго к бригадиру Михалычу который при всем коллективе объяснит как он вступал в половую связь с вашей мамой в мельчайших подробностях в качестве конструктивной критики.
Расслабились блин, нытики
Да. Из моей практики. Вы вот даже виртуально не совсем адекватны…
Лидершип девелопмент тоже советуют не тратить время на личные беседы.
P.s что такое свата я не знаю
Когда я ещё работала в образовании, но уже на руководящей позиции, я распечатывала отзывы от студентов (которые принято собирать в любом образовательном учреждении здесь) для каждого препода, выделяла маркером конструктивную критику от студентов и раскладывала в учительской комнате в ящик каждому преподу (было некое подобие «почтовых» ящиков). Наверно, это был американский менеджмент с моей стороны)))
возможно, но у вы раскладывали в ящик к каждому преподу, а не на стол на всеобщее обозрение всем и вся, кто проходит мимо …
как вы определяли, что это было конструктивно или нет?
Работаю на третьей компании в сша, ни разу отзывы в описанном формате не видел. На первой фирме консалтинговой компании в 100-200 человек Тим лид был младше и мы как то вообще языка не нашли, тем не менее на полугодовом ревью он писал в системе нормальный отзыв.
На второй фирме известной многим в более 10 тыс сотрудников и офисами и в Польше и в России менеджер проводил личные встречи и также в системе надо было делать ревью. Личные встречи были по графику, но не каждый раз получалось то у него, то у меня.
На текущей фирме также личные встречи и два раза в год формальные ревью, прежде чем внести ревью в систему, менеджер лично зачитывает в приватном разговоре.
Вообще конечно метод карт звучит как для провинившихся и мы уж командой разом в такие ситуации не попадали. На всех компаниях были ребята, кто не тянул, однако при всех их не отчитывали, хотя мы все видели, как они подводят. Просто в один день нас уведомляли, что такие то больше с нами не работают.
На всех компаниях менеджера были белые американцы, так что не могу сказать, что описанный метод американский.
Я так и не понял, если карты всем было видно, что у всех содержание было негативного характера? Или похвала?
Как по мне, странно это. У нас, например, личная беседа 3 раза в году. В начале годе - чтобы изложить критерии оценки и чего от работника ожидают для хорошего результата. Посередине - оценка прогресса/конструктивная критика, если нужно. В конце года - сама оценка. Все разговоры приватно.
Вообще, есть золотое правило: хвалить - прилюдно, выговаривать - приватно. Действительно странно, что в свободном доступе такая информация лежала. Особенно, если это негативные отзывы.
Но все же, так это у вас всегда так? Или, все же, что-то единичное?
Это были карточки со словами для изучения английского языка.
А в чем проблема? В том, что говорить не захотел?
Или у вас такой коллектив, что любой может подойти и просматривать/читать бумаги на чужом столе?
далеко не каждому человеку просто дать негативную информацию другому человеку прямо в лицо. Даже если это конструктивная критика. Написать всегда проще. Далеко не каждому человеку просто услышать этот негатив в свой адрес. Прочитать тоже неприятно, но проще чем услышать. Вот и вся причина.
Каждый менеджер вправе выбрать любой законный метод ознакомления сотрудников с той или инной информацией.
Какая-то детская тема. Идёт и идёт. Игрушку не дали. Отобрали. Не досталась. Потерялась.
А у мальчиков ПМС бывает? (навеялр ответами некоторых “мальчиков”, причем не только в этой теме)
У твоего задержка что-ли?
Corleone - √
Who’s next?