Все что вы хотели знать про работу в бодишопах, но боялись спросить

Программист - начальнику отдела

Мы не можем справиться с предложенным проектом! Повторяю: НЕ МОЖЕМ! Это потребует полного изменения структуры дерева наследования, а никто в нашем отделе в ней не разбирается. Более того, никто в компании не знает даже языка, на котором это всё было написано, так что даже если кто-то и захочет этим заняться, он просто не сможет. Если Вас интересует моё мнение, наша компания вообще не должна соглашаться работать над подобными проектами.

Начальник отдела - руководителю проекта

Проект потребует изменения структуры системы. На текущий момент у нас нет сотрудников, имеющих опыт подобной работы. К тому же, язык нам не очень знаком, так что нам придётся организовать кое-какую переподготовку, если мы возьмёмся за этот проект. Если Вас интересует моё мнение, мы не готовы работать над проектами подобного рода.

Руководитель проекта - менеджеру среднего звена

Этот проект подразумевает изменение структуры, а у нас маловато опыта в этой области. К тому же, у нас в компании не так много людей, которые специально обучались таким вещам. Если Вас интересует моё мнение, мы бы смогли справиться с этим проектам, но на это у нас уйдёт немного больше времени, чем обычно.

Менеджер среднего звена - менеджеру верхнего уровня

Этот проект подразумевает пересмотр структуры. У нас есть несколько специалистов, которые работали в этой области и ещё несколько специалистов по языку реализации. Они могли бы организовать обучение персонала. Если Вас интересует моё мнение, нам стоит взяться за этот проект, но действовать нужно осторожно.

Менеджер верхнего уровня - управляющему

Этот проект даст нам возможность продемонстрировать нашу способность полного изменения структуры существующей системы. У нас есть все необходимые умения и ресурсы, чтобы успешно справиться с проектом. Некоторые сотрудники уже начали обучать других необходимым навыкам в неофициальном порядке. Если Вас интересует моё мнение, мы не должны упустить этот проект ни в коем случае.

Управляющий - клиенту

Это как раз тот тип проектов, в которых наша компания специализируется. Мы уже завершили несколько проектов подобного типа для крупных заказчиков. Поверьте, что в этой области именно мы являемся наиболее компетентными. Если Вас интересует моё мнение, мы можем выполнить этот проект успешно и в назначенные Вами сроки.

2 лайка

а при чем тут бадишопы?

Никогда не было. И вот опять!

потому что именно так они работают.

====
ваш К.О.

О, тогда мне можно к бодишопам. По■■■■■кодить :slight_smile:

есть мнение, что так далеко не только бодишопы работают. Мне вот вспомнилось, как у нас SAP на заводе внедряли. До сих пор наверное внедряют, хотя завод толком и не работает уже. Ещё мне вот этот текст очень нравится, он хоть и не про софт, но процедура внедрения очень похожа.

Плин, фишки.нет с яплакал протекают!

ваш К.О. вас подводит. бадишопы так редко работают. обычно купят подешевле и продадут подороже. им пофиг на то, чем занимается и как работает их “тельце” у заказчика.

у вас каша с определениями

Ээээ, вы точно поняли текст?

:lol:

А в чем, если коротко, суть иронии? А то яжнепрограммист.

Да так не только “бодишопы” работают. Нас так IBM несколько раз кидал. Такое ощущение, что они просто брали первого попавшегося в коридоре человека, и говорили “теперь ты крутой специалист по ZZZZZZ (нужное подставить)”, завтра отправляешься к заказчику. Если что - выучишь все на месте.

Я бы спросил вообще - а что, кто-то разве не так работает?

1 лайк

Мелкие фирмы, дорожащие своей репутацией - нет. Как я описывал в случае с IBM - наше бывшее начальство ОЧЕНЬ любило IBM, поэтому отдавало все проекты в первую очередь им, никого не спрашивая. В результате фаза разработки затянулась фиг знает на сколько, пока начальство не убедилось (его не убедили, прыгнув через его голову), что ничего путного из этого не выдет. Причем они нам присылали трех или четырех “специалистов”, самый лучший из которых хоть имел отдаленное представление, куда нужно копать. Он сидел на сайтах, периодически из его кабинета слышалось “Вау…”, и после этого по е-мейлу приходило новое предложение о “будущей архитекруте для проекта”.

В результате вернулись к проверенной компании, которая прислала человека, который РЕАЛЬНО выполнил несколько подобных проектов, и все получилось. Так что да, “такое бывает”. Причем, возвращаясь к первому посту… Когда эта фирма не имеет “экспертизы” (именно РЕАЛЬНОГО опыта) в какой-то области, они так и говорят, и или рекомендуют кого-то другого, или вообще отказываются.

Старое видео, но примерно о том же

//youtu.be/BKorP55Aqvg

Или так

А вот из последних тенденций