Тема: Выучиться на программиста и уехать после 35? Какие шансы?

ЗП программиста в РФ - 2000$ (средняя "по больнице"). Чему тут завидовать-то?
В Беларуси и на Украине выше...

Но есть бонус. Можно отсюда (РФ) работать на туда (США) и тогда, конечно, жизнь начинает быть несколько красивее.

Сообщение от +Den

А через кондитера никак? 2 высших образования тоже есть!

Зачем тебе кондитерка?

Если у тебя

• уже есть штатовский опыт в твоей предметной области
• язык нормально подвешен нормально болтать на бизнес-английском
• руки и голова заточены нормально писать объемные тексты на нормальном бизнес-английском плюс рисовать диаграммы и схемы

то ты вполне можешь нахвататься теории и недостоющих buzzwords об аналитики и стать аналитиком. Why not?

Сообщение от _bob_

ЗП программиста в РФ - 2000$ (средняя "по больнице"). Чему тут завидовать-то?
В Беларуси и на Украине выше...

Ну и какая для сравнения средняя з/п среднего "анал итика"?

Сообщение от briv

Ну и какая для сравнения средняя з/п среднего "анал итика"?

4 года назад в Укараине я получал чет около 800$) на позиции аналитика по внедернию ERP )

Сообщение от Sqaer

4 года назад в Укараине я получал чет около 800$) на позиции аналитика по внедернию ERP )

Вероятно, мы говорим о разных аналитиках...
Аналитик, способный осуществить внедрение среднего размера предприятия от начала до конца (на сколько я знаю, не все могут ),
5 лет назад получал (800$ * 5) / мес, примерно. Ну и бонусы по факту окончания внедрения, где-то (800$*15) +- (зависит от проекта);

Но внедрение, естественно, предполагает полную интеграцию, начиная с переработки технологических карт, заканчивая полной перестройкой финансового, налогового, бухгалтерского учетов.

Сколько сейчас получают такие спецы - не знаю...

И еще одно соображение...
Ну я вот даже не могу себе представить ситуацию.
Перед внедрением, после предварительного анализа текущий ситуации в компании, обычно собирается совет директоров + руководители всех подразделений для обсуждения плана внедрения.

Обычно люди тут собираются, скажем так, не бедные... А аналитик тут играет главную роль, т.к. он должен им сообщить, что у них все надо реорганизовать и, если они готовы подписаться на внедрение, то теперь они все должны как бы слушаться и советоваться с этим человеком.
Ну и этот человек должен быть как минимум хорошо одет, иметь дорогие часы, и вообще производить впечатление, что он из этого круга людей, чтобы говорить с ними на равных. Иначе на него все сразу же "положат болт" и внедрение можно закрывать на этом этапе.
Вот я не представляю, как с ЗП в 800$ можно произвести впечатление того человека, который фактически берет на себя реорганизацию бизнеса, т.е. как бы на момент внедрения становится в компании главным.

Я понимаю, что деньги - это не главное, но все же тут есть психологические моменты...

Сообщение от _bob_

И еще одно соображение...
Ну я вот даже не могу себе представить ситуацию.
Перед внедрением, после предварительного анализа текущий ситуации в компании, обычно собирается совет директоров + руководители всех подразделений для обсуждения плана внедрения.

Обычно люди тут собираются, скажем так, не бедные... А аналитик тут играет главную роль, т.к. он должен им сообщить, что у них все надо реорганизовать и, если они готовы подписаться на внедрение, то теперь они все должны как бы слушаться и советоваться с этим человеком.
Ну и этот человек должен быть как минимум хорошо одет, иметь дорогие часы, и вообще производить впечатление, что он из этого круга людей, чтобы говорить с ними на равных. Иначе на него все сразу же "положат болт" и внедрение можно закрывать на этом этапе.
Вот я не представляю, как с ЗП в 800$ можно произвести впечатление того человека, который фактически берет на себя реорганизацию бизнеса, т.е. как бы на момент внедрения становится в компании главным.

Я понимаю, что деньги - это не главное, но все же тут есть психологические моменты...

У нас были два таких человек которые общались на топ уровене это и были владельцы компании,а уже всю остальную работу делали аналитики по направлениям.
по факту аналитики моего уворня занимались уже детализаций бизнес процессов, котоыре уже нам спускали сверху, а не разработкой и перератокой существующих.