про work ethic удалёнки vs onsite, прогеров и не только...

work ethic в головах. у меня три сачка отнимают времени в 10 раз больше, чем 5 трудоголиков. Все белые американцы. У этих троих болванов в KPI - быть на связи всё время в рабочее время 100%. Пришлось добавить через неделю удалёнки. А иначе были обеды с 12 до 3, уход в астрал в 5 (при графике до 6), потом отвоз мамы к доктору с 3 до 4 без всяких предупреждений и т.д. А так таргетов добавил и если будут дальше исчезать, получать target not met и будут отправлены восвояси.

Я не отрицаю, что бывают и местные ленивые сачки, но пофигизм удаленки в других странах зашкаливает.

Я сама как-то руководила удаленькой в Индии (надо было в ABAP перебросить около 40 репортов)… Через несколько недель я поняла, что мне проще быстро его выучить и самой, потому что я больше занималась описанием того, что не работает и проверкой. Они что-то там фиксили, но не тестировали!
Это только одно из наблюдений. Есть больше.

Но вообще хорошо быть reliable специалистом, чтобы меньше волноваться, что тебя легко заместят.

В данном случае вы прекрасно выполнили роль hero syndrome, на который такие болваны и расчитывают. У меня ситуация аналогичная - они будут нихрена не делать с надеждой на то, что это сделаете вы. У меня такой номер не проходит - все эти тунеядцы изначально пытались перекинуть на меня обезьяну (работу), на что я их отправлял на йух со словами:“Твоя задача, ты и делай. Не сделаешь - пшёл вон”.

К сожалению, многие люди страдают hero syndrome, чем потокают тунеядцам. А не было бы таких героев, не было бы и тунеядцев.

А как они любят лямку тянуть, рассказывая о тяжёлой загруженности. Всё это легко решается запросом на список текущих задач в порядке приоритетности.

У меня не было вариантов тогда.
У нас был проект, который должен был сделан.
Я им дала описание по каждому репорту… и каждый раз когда они возвращали “everything fixed»… мне надо было по 10 пунктов описывать проблемы, а у меня самой было много development. Это был вынужденный шаг после того, как я с ними кроме рабочей недели ещё и 5 выходных провела на связи. Местных даже ленивых индийцев легче держать in check.

Сейчас работаем с Колумбией и Аргентиной. Они получше, но все равно есть всякие проблемы. А национальных праздников там сколько )))

Зато удалённого сотрудника проще уволить, а контролировать сложнее. Верно пишут, что контроль не всем нужен - только вот сочтет ли менеджмент, что автор тот, кому не требуется контроль, или червячок все-таки будет грызть и на часу весов в минусы запишут сложности контроля.

К тому же - от удаленщика, когда все или почти все в офисе, толку обычно меньше, чем от людей в офисе при прочих равных. Личные обсуждения и brainstorms обычно лучше и эффективнее, чем по видеосвязи, особенно если все в офисе, а единицы удаленно - они просто выпадают периодически из обсуждений, потому что народ активно начинает оффлайн обсуждать. И коммуникации с ними сложнее - так посто уже не подойдёшь и не обсудишь проблему, или не задашь короткий вопрос - надо ловить в чате или назначать звонок. А в условиях кризиса пытаются не просто деньги сэкономить, а получить за эти деньги максимум эффективной работы.

По поводу дороже - в данном случае не применимо, автор (если я верно поняла) получает вполне себе американскую зарплату.

P.S. Мне не хочется эту тему скатывать в «как коронавирус изменит наш мир и кого уволят первым». Мне просто интересно, что думает на счёт конкретно своего положения автор, может быть какие-то запасные пути рассматривает, соломку подстеливает и так далее. Он вроде как уже давно на украинские компании не работал, зарплаты там наверняка ниже. А найти новую работу удаленно, если бизнес реально пошатнётся на фоне кризиса, будет гораздо сложнее, чем ранее.

У меня недавно была ситуация аналогичная. Я работал с одним аболтусом и архитектором над автоматизацией тестирования одного сложного приложения. Через 4 месяца вот таких вот “everything fixed” - архитектор опустил руки и сбежал, потому что то что этот индивидуум автоматизировал к процессам клиента не имело никакого отношения. :lol:

Я сделал очень просто - остальные задачи индивидуума забрал (потому что он был вечно очень занят) и сказал - теперь автоматизация тестирования этого клиента единственная твоя работа и другой у меня для тебя нет. Через месяц (за день до выпуска в продакшен) этот трудяга всё-таки закончил работу.

Мой подход многим не нравится в топ-менеджменте, потому что он занимает больше времени в ближней перспективе, т.к. приходится менять сознание ленивых сачков, но именно благодаря такому подходу менеджмента они и стали безответственными. А я им прививаю понимание, что никто за них их работу делать не будет.

Самое интересное, что у меня вечные драки происходят с другими коллегами, которые готовы делать всё за всех как только видят, что задача не выполнена в кратчайшие сроки другими людьми. Это тоже подливает масла в огонь и развращает и без того безответственных персонажей.

2 лайка

А просто набрать номер не комильфо?

В Украину-то? Когда у человека возможно вообще рабочее время уже закончилось? Не комильфо.

Везде где я работала - звонить без согласования было допустимо только если совсем катастрофа типа продакшн лёг. В остальных случаях - пиши, подойди, назначь митинг (выбор зависит от срочности и размера вопроса). Если у автора не так - он расскажет. Вопрос был к нему, а не к теоретикам, которым лишь бы поспорить.

Это всё зависит от удаленщика и компании. У нас, например, 3 больших офиса и пара маленьких. Так что всегда кто-то “удаленный” на встречах.

У меня в компании таких менеджеров как вы много, сами не шарят но зато кругом все «аболтусы и лентяи», люди работают днями и ночами, все что слышишь от менеджеров, «тут это надо ещё вот это сделать». На всех митингах менеджеров громче всех слышно какие они молодцы и как процесс выстраивают, по сути выжимают людей как лимон.

Ваше невежество в управлении персоналом стремится к бесконечности.

Выжимать людей и есть задача руководителя. Не понимаю чем вас это так злит?

У нас с вами разные понятия руководителей:

Being a leader does not mean dominating the situation. It means empowering people to do what they would not have imagined possible. …
Sadhuguru.

Я к IT индустрии не имею никакого отношения, а вот как раз имею отношение к выделенным «закрытым госорганам», которые, вообще-то, не закрыты, а продолжают работать и дома. У нас, например, весь офис перешёл на работу из дома. И мы - не IT.

Абсолютно верно. А под каким соусом вам это всё подают вопрос десятый.

Для меня совершенно очевидно что ни вы, ни Салекса никакого отношения к опытным руководителям не имеете (да и к не опытным, тоже). Оттого она боится звонить сотрудникам, а вы считаете что задача руководителя обеспечивать вас теслами и хрущами в маунтин вью.

Если эти вопросы ко мне, то да, уверена, что меня не отправят за свой счёт. У меня мишн ессеншал позиция (да, не у всех так, знаю). Но лично я обязана продолжать работать даже при полном закрытии всего.

Если не дай Бог заболею, госпитализацию оплатил страховка. Family out of pocket - 0.

У меня складывается о вас точно такое же впечатление.

И что? Это не сфера моей деятельности и обязанностей, и никому я тут не говорила, как им надо управлять. Я задала вопрос автору, а прискакали вы, как всегда.
Так что я очень уважаю ваши попытки квакнуть хоть что-то, лишь бы квакнуть, но делайте это хотя бы уместно.

Когда мне начинают рассказывать что для телефонного разговора нужно создавать специальный митинг я просто не могу пройти мимо такой ахинеи. А уж когда вы рассказываете, что он работает на штаты, но у него рабочий день в Украине уже кончился, у меня случается пред-инфарктное состояние.

Прямо представляю себе картину маслом - звонит мне клиент (по предварительно согласованному митингу, само-собой) с проблемой - кислородные баллоны не работают. А я ему - пардоньте, сэр, наш разработчик в Украине рабочий день уже закончил, так что извольте создать митинг на 8 утра EST на завтра, а пациенты пока перекантуются.

Так что продолжайте, я вас внимательно слушаю и записываю. Хотя для меня уже вполне очевидно, что дерзкая вы такая лишь в интернетах, а в реальной жизни вы тихая мышка, которая боиться побеспокоить другого человека, оттого и реагируете так остро. Не хватает вам мужского воспитания.

Вы походу тоже дерзкий только в интернетах, потому как если бы вы свои мысли озвучивали в нормальной конторе вас бы погнали сразу поганой метлой.

И при чем проблемы с кислородными баллонами и разработчик, если там на софт завязано, вопрос тогда к менеджеру как дефектный продукт (на котором по вашим словам завязано здоровье людей) вышел на продакшн.

Судя по вашим постам ЧСВ у вас раздуто не слабо так.